\u00bbEin gesunder Baum tr\u00e4gt keine schlechten Fr\u00fcchte und ein kranker Baum tr\u00e4gt\u00a0keine guten.\u00a0An den Fr\u00fcchten ist zu erkennen, was jeder Baum wert ist. Von\u00a0Dornb\u00fcschen kann man ja auch keine Feigen pfl\u00fccken und von Gestr\u00fcpp keine\u00a0Weintrauben ernten.\u00a0Ein guter Mensch bringt Gutes hervor, weil er im Herzen gut\u00a0ist. Aber ein schlechter Mensch kann nur B\u00f6ses hervorbringen, weil er von Grund auf\u00a0b\u00f6se ist. Denn wovon das Herz voll ist, davon redet der Mund!\u00ab<\/p>\n
So wie jeder Baum (und sein Samen)\u00a0einzigartig ist, so ist jeder Mensch\u00a0einzigartig. In deinem Potenzialportfolio ist\u00a0etwas genial-einmaliges verankert und nur\u00a0du kannst es zur Entfaltung bringen.<\/p>\n
Du kannst \u201eetwas\u201c, was niemand der knapp\u00a07.500.000.000 Menschen da drau\u00dfen so\u00a0gut kann wie du. Aus deiner DNA ergibt\u00a0sich der Mehrwert f\u00fcr die Anderen.<\/p>\n
Es lohnt sich, den inneren Kern (z.B. durch\u00a0Meditation und Reflexion) zu erkennen.\u00a0\u201eIch darf weg von der Oberfl\u00e4che und\u00a0eintauchen in meine eigene Tiefgr\u00fcndigkeit\u201c.<\/p>\n
Dein USP macht dich aus, denn das was\u00a0dich einzigartig macht gibt dir halt. Ein\u00a0Pflaumenbaum kann keine \u00c4pfel bringen,\u00a0also tue das, worin du besonders gut bist.<\/p>\n
Den Kern der Sache entdecken. Haben Sie Ihren Kern erkannt? Nur wer seinen inneren Kern kennt, kann einen geeigneten Boden suchen und finden. Was ist also der Kern des Ganzen? Unsere Gesellschaft suggeriert, dass es eines unserer prim\u00e4ren Ziele sei, sich\u00a0m\u00f6glichst viele materielle G\u00fcter anzueignen.\u00a0So werden dann zum Beispiel sch\u00f6ne und schnelle Autos zu einem Ziel, obwohl sie\u00a0doch eigentlich nur Fortbewegungsmittel sind. Frei nach dem Motto: \u201eIch weiss zwar\u00a0nicht, wohin ich reise, daf\u00fcr werde ich aber umso bequemer dorthin gelangen.\u201c<\/p>\n Wir sind herausgefordert zu wissen, wer wir sind, wohin wir gehen.\u00a0Denn erst die Antwort zu dieser Frage gibt unserem Lebensweg einen\u00a0Sinn.\u00a0Wenn sich Menschen Gedanken \u00fcber den Sinn in ihrem Leben machen, macht es Sinn den Blick in die Tiefe, zu richten.<\/p>\n Steven Covey (amerik. Managementberater) dr\u00fcckt es wie folgt aus: Das Wissen um ein sinnvolles Ziel ist die Grundlage einer erfolgreichen Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung. Unabh\u00e4ngig von der momentanen Situation werden wir erleben, wie der in uns liegende Pers\u00f6nlichkeitskern zur\u00a0Entfaltung kommt und anf\u00e4ngt Fr\u00fcchte zu bringen – was zu pers\u00f6nlicher Erf\u00fcllung und Dankbarkeit f\u00fchrt.<\/p>\n Wohin entwickeln Sie sich? In dieser schnelllebigen Zeit machen wir Tag f\u00fcr Tag unbewusste, neue Erfahrungen. Diese\u00a0sollen am besten immer sofort abgespeichert und verarbeitet werden.\u00a0Erfahrungen pr\u00e4gen uns, dies wissen wir sp\u00e4testens aus den Grundannahmen der\u00a0Lernpsychologie und Soziologie. Es entstehen Handlungsmuster und mentale Modelle, welche\u00a0R\u00fcckschl\u00fcsse auf unsere Pers\u00f6nlichkeit zulassen.<\/p>\n Wie oft kommt es vor, dass wir unbewusst, situativ reagieren und letztendlich gar\u00a0nicht wissen auf welcher Grundlage wir uns verhalten. Gerade in engen,\u00a0zwischenmenschlichen Beziehungen (z.B. in der Partnerschaft oder auch im\u00a0Unternehmen unter Kollegen) entwickelt sich schnell ein N\u00e4hrboden f\u00fcr eine\u00a0ungesunde Konfliktkultur. In einem solchen Umfeld ist gesundes Wachstum oft\u00a0unm\u00f6glich.<\/p>\n Einen Raum f\u00fcr Erfahrungen zu geben ist au\u00dferordentlich wichtig. Wir haben\u00a0im Zuge der schnellen Zeit jedoch verlernt unsere Erfahrungen reifen zu lassen\u00a0und uns damit zu besch\u00e4ftigen, was diese Lernerfahrungen mit uns machen –\u00a0wie sie uns pr\u00e4gen. Nur durch ein \u201eReifen lassen\u201c, hinterfragen und analysieren,\u00a0k\u00f6nnen wir individuellle Denk- und Verhaltensmuter verstehen und\u00a0Pers\u00f6nlichkeiten sowie Potenzial entwickeln.<\/p>\n Lebt man dieses Prinzip des \u201eReifen lassens\u201c bewusst und sieht den\u00a0Menschen im System mit seinem Umfeld, so entsteht enorme Frucht f\u00fcr Sie\u00a0selbst und auch f\u00fcr Ihre Mitmenschen.<\/p>\n Lassen Sie neue Erfahrungen bewusst zu und vor allem nehmen Sie sich Zeit, diese reifen\u00a0zu lassen: Unsere Natur lebt uns vor, was Entwicklung bedeutet.<\/p>\n Winter: Die B\u00e4ume haben nun endg\u00fcltig Ihr Bl\u00e4tterkleid abgelegt. Der Baum bereitet\u00a0sich auf eine kahle Zeit der K\u00e4lte vor, in der er nur wenig Wachstum erf\u00e4hrt. Er konzentriert\u00a0sich auf das n\u00f6tigste: Aufs \u00dcberleben!<\/p>\n Auch wenn seine Bl\u00e4tter in kalten Zeiten verwelkt sind, erf\u00e4hrt ein\u00a0Baum in seinem Kern, wenn auch in einer solchen Zeit nur wenig\u00a0aber doch best\u00e4ndig, Wachstum.\u00a0Ihm bleibt nichts anderes \u00fcbrig. Pflanzen kennen keinen Stillstand.\u00a0Sie kennen nur wachsen oder welken. W\u00e4chst eine Pflanze nicht\u00a0muss sie welken und absterben.<\/p>\n In Zeiten, die hart sind, in denen die Temperaturen rauer werden\u00a0und schwere St\u00fcrme \u00fcbers Land ziehen, in denen Nebel die Orientierung\u00a0nimmt und sonst n\u00e4hrvolle B\u00f6den gefrieren, brauchen wir einen\u00a0festen Kern. Einen Kern der unsere Wurzeln mit dem Stamm verbindet\u00a0und so noch immer Nahrung in Wachstum transferiert.<\/p>\n Diese Zeiten sind uns aktuell allgegenw\u00e4rtig: In der Wirtschaft f\u00fcr\u00a0Unternehmen, in der Gesellschaft f\u00fcr Personen und Institutionen. St\u00e4rken Sie Ihre Werte, Ihre Kompetenzen. Entwickeln Sie Ihr Unternehmen durch\u00a0die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter, Teams und F\u00fchrungskr\u00e4fte.\u00a0Entwickeln Sie sich als Pers\u00f6nlichkeit!<\/p>\n Es sind Menschen, die Unternehmen am Leben halten und voranbringen, es sind Menschen, die eine Gesellschaft und Kulturen entwickeln und pr\u00e4gen.\u00a0\u201eDas ist doch ganz nat\u00fcrlich\u201c<\/p>\n \u201cAlle werden als Original geboren, doch die meisten\u00a0sterben als Kopie.\u201d \u00a0Ernst Niebergall (1815-43)<\/p>\n Das Pr\u00e4dikat \u201cPers\u00f6nlichkeit\u201d verleihen wir nur an Menschen, die in unseren Augen\u00a0aussergew\u00f6hnlich sind. Es sind Menschen, die in ihrer Art und Weise Originale sind.\u00a0Originalit\u00e4t, oder eben Pers\u00f6nlichkeit, kann man sich nicht \u00fcberst\u00fclpen. Wolfgang\u00a0Herbst (deutscher Autor) hat einmal gesagt: \u201ePers\u00f6nlichkeit ist das, was \u00fcbrig bleibt,\u00a0wenn man \u00c4mter, Orden und Titel von einer Person abzieht.\u201c<\/p>\n Um zu einer Pers\u00f6nlichkeit werden zu k\u00f6nnen, muss man wissen, wer man als\u00a0Person ist. Das Kennen des eigenen, inneren Kompasses kann dabei hilfreich sein:<\/p>\n Zum einen ist Ihr Chraktertypus entscheidend. Aber auch Ihre Ursprungsfamilie hat\u00a0viel dazu beigetragen, Sie zu der Person zu machen, die Sie heute sind. Je besser Sie\u00a0Ihre Herkunft kennen, desto besser erkennen Sie sich selbst.<\/p>\n Unsere st\u00e4rksten F\u00e4higkeiten zeigen sich oft in T\u00e4tigkeiten, bei deren Aus\u00fcbung\u00a0wir regelm\u00e4\u00dfig die Zeit vergessen und in ein sogenanntes Flow-Erleben\u00a0hineinkommen.<\/p>\n Werte und Interessen wirken wie innere Motivatoren. Dort, wo Sie motiviert sind,\u00a0werden Sie mit Leidenschaft H\u00f6chstleistungen erbringen wollen und k\u00f6nnen.<\/p>\n Zur bestm\u00f6glichen Potentialentfaltung sollten Sie sich ein Umfeld schaffen, in\u00a0welchem Sie mit Ihren F\u00e4higkeiten, Werten und Interessen am meisten bewirken\u00a0k\u00f6nnen – denn Pers\u00f6nlichkeit hat immer auch mit einem direkten Nutzen f\u00fcr das\u00a0Umfeld zu tun.\u00a0In diesem Sinne w\u00fcnschen wir Ihnen, dass Sie mehr\u00a0und mehr zu der Person werden k\u00f6nnen, zu der Sie\u00a0geschaffen sind.\u00a0Haben Sie keine Angst anders zu sein. Denn um\u00a0Au\u00dfergew\u00f6hnliches zu erreichen, braucht es\u00a0Menschen, die au\u00dfergew\u00f6hnlich sind \u2013\u00a0Pers\u00f6nlichkeiten eben.<\/p>\n Doch was ist eigentlich eine Vision und warum h\u00f6ren wir\u00a0heute so h\u00e4ufig dar\u00fcber. Dieses Wort findet sich heute auf\u00a0jeder Website eines modernern Unternehmens. Doch fragt\u00a0man den “einfachen” Mitarbeiter nach der Firmenvision, so bekommt man nur selten eine klare Antwort.<\/p>\n Was also hat es auf sich mit diesem “Visionsgefasel”? Vision liegt in der Zukunft und es ist etwas, was mich im heutigen Tun begeistert. Es ist\u00a0etwas Attraktives auf das ich zulaufe. Vision gibt mir Ausrichtung und Kraft. Sie\u00a0beeinflusst mein Handeln im Heute. Vision ist ein Zukunftsbild vorm inneren Auge.<\/p>\n Eine logische Erkl\u00e4rung: Ein Leben ohne Vision, gleicht einem Lauf ohne Blick nach\u00a0vorne. W\u00e4hrend ich die Stra\u00dfe hinunter laufe, schaue ich nicht in die Stra\u00dfe (dort wie ich\u00a0hin laufe), sondern an mir herunter und auf meine F\u00fc\u00dfe.<\/p>\n Viele M\u00e4nner und Frauen (Erfinder, Abenteurer, Firmeninhaber, Pioniere …) haben uns\u00a0vorgelebt, wie man einer Vision beharrlich folgt. Trotz Widerst\u00e4nde an ihr arbeitet und\u00a0daran glaubt, dass sie einst Realit\u00e4t wird: Einstein, Mutter Theresa, Galileo, Walt Disney,\u00a0Arved Fuchs, Edison und auch die noch lebende Bergsteiger Legende Reinhold\u00a0Messner. Alle haben eine Vision entdeckt (Entdecken = Decke \u00fcber Vision entfernt) und\u00a0sind dann diesem in der Zukunft liegendem Wunschbild willenstark und mutig\u00a0nachgeeifert.<\/p>\n Welchen Gipfel sehen Sie vor Ihrem inneren Auge? Welcher Lebens-Gipfel erscheint\u00a0Ihnen attraktiv genug, dass Sie\u00a0diesen trotz H\u00fcrden (Kraftaufwendung)\u00a0unbedingt besteigen\u00a0m\u00f6chten? Kennen Sie das?<\/p>\n In unserer hektischen Welt gelangen wir sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich\u00a0immer wieder in Stress und an Stellen, wo es gilt Entscheidungen zu treffen.\u00a0Dabei werden uns von allen Seiten Orientierungshilfen f\u00fcr die zielf\u00fchrende Navigation und\u00a0Ausrichtung angeboten. Gute Ratschl\u00e4ge, fundierte Managementb\u00fccher und\u00a0Navigationsger\u00e4te sollen uns helfen, den Weg nicht aus den Augen zu verlieren.<\/p>\n Ihre pers\u00f6nliche Lebens Navigation unterliegt zwei wesentlichen Vorraussetzungen:<\/p>\n 1. Es muss zun\u00e4chst der aktuelle Standort\u00a0bestimmt werden (Person), damit von\u00a0diesem ausgehend schlie\u00dflich die beste Route\u00a0zum Zielpunkt ermittelt werden kann.\u00a0Wenn Sie eine Entscheidung treffen, sollten Sie\u00a0wissen, von welcher Position und in welchem\u00a0Kontext diese getroffen wird. Schlie\u00dflich\u00a0basieren die weiteren Entscheidungen auf dem\u00a0bereits erreichten Standort in Ihrem Leben.<\/p>\n 2. Die weiteren Schlussfolgerungen (im\u00a0st\u00e4ndigen Changeprozess des Lebens) sollten\u00a0sich aus einer klaren Zielorientierung (Vision)\u00a0ergeben. Wenn wir nicht wissen wohin wir\u00a0wollen in unserem Leben, wie sollen wir uns\u00a0orientieren k\u00f6nnen? Weil wir in einer\u00a0schnelllebigen Zeit mit st\u00e4ndige Ver\u00e4nderungen leben, k\u00f6nnen wir auch schnell\u00a0das gro\u00dfe Ziel aus den Augen verlieren.\u00a0Nehmen Sie sich gen\u00fcgend Zeit f\u00fcr die (Wieder)-Entdeckung Ihrer Vision.<\/p>\n Wonach richten Sie Ihr pers\u00f6nliches Navigationsger\u00e4t aus?<\/p>\n Person: Halten Sie regelm\u00e4\u00dfig inne und sch\u00e4tzen Sie sich und Ihren bisherigen Weg wert?<\/p>\n Vision: Fokussieren Sie sich unter Ber\u00fccksichtigung Ihrer Ressourcen auf wenige, daf\u00fcr\u00a0aber wichtige und gro\u00dfe Ziele.<\/p>\n Navigation: Und wenn Sie unterwegs mal wieder nicht wissen, wo gerade unten und\u00a0oben ist in Ihrem Leben: Halten Sie an, legen Sie alle Navigationsger\u00e4te zur Seite und\u00a0steigen Sie aus. In solchen Momenten ist das umschauen und pers\u00f6nliche Orientieren\u00a0meist die effektivste Art der Postitionsbestimmung.<\/p>\n Werte leiten Menschen! Nichts steuert Entscheidungen und Verhalten mehr, als der\u00a0innere Werte-Motor. Werte sind Ihre ganz pers\u00f6nlichen Leits\u00e4tze und Prinzipien:<\/p>\n Sie k\u00f6nnen Ihre Werte stolz kommunizieren. oder:<\/p>\n Sie k\u00f6nnen Ihre Werte leben!<\/p>\n Wie intensiv Sie das tun, entscheiden Sie! Jeder Mensch besitzt die Freiheit, auch in\u00a0Zeiten in denen seine Werte herausgefordert, provoziert und angegriffen werden, f\u00fcr\u00a0diese voll einzustehen. Zwischen Reiz und Reaktion gibt es einen Raum den Sie\u00a0bestimmen! Und das darf keine Frage des Preises sein.<\/p>\n Am 17. April 1521 stand Martin Luther vor dem Reichstag zu Worms, wurde verh\u00f6rt\u00a0und letztmals zum Widerruf seiner Thesen aufgefordert.\u00a0Nach einem Tag Bedenkzeit und im Wissen, dass dies seinen Tod bedeuten k\u00f6nne,\u00a0lehnte er mit folgender Begr\u00fcndung ab: \u201e\u2026ich kann und will nichts widerrufen,\u00a0weil es gef\u00e4hrlich und unm\u00f6glich ist, etwas gegen das Gewissen zu tun… hier\u00a0stehe ich, ich kann nicht anders, Gott helfe mir, Amen.\u201cMartin Luther<\/p>\n Ihre Mitarbeiter, Ihr Team, Ihre Organisation, Ihr Umfeld und Sie selbst,\u00a0ben\u00f6tigen f\u00fcr alle Entscheidungen und Ihr F\u00fchren von Menschen, ein ehrenvolles\u00a0Werteger\u00fcst, das nie wankt! \u00a0Seien Sie mutig und leben Sie Ihre Werte \u2013 auch in Krisen!<\/p>\n K\u00e4mpfen Sie f\u00fcr Ihre Werte, denn: Folgende Geschichte hat uns inspiriert und gibt einen guten Ausblick auf die eigenen M\u00f6glichkeiten:<\/p>\n Ein junger Mann hatte einen Traum: Er betrat einen Laden. Hinter der Ladentheke sah er einen Engel. Hastig fragte er ihn: \u201cWas verkaufen Sie?\u201c Der Engel gab ihm freundlich zur Antwort: “Alles, was Sie wollen!\u201c Der junge Mann sagte: Dann h\u00e4tte ich gerne das Ende der Kriege in aller Welt, immer mehr Bereitschaft, miteinander zu reden, die Beseitigung der Elendsviertel in Lateinamerika, mehr Ausbildungspl\u00e4tze f\u00fcr Jugendliche, mehr Zeit der Eltern, um mit ihren Kindern zu spielen und …\u201c Da fiel ihm der Engel ins Wort und sagte: “Entschuldigen Sie, junger Mann, Sie haben mich falsch verstanden. Wir verkaufen keine Fr\u00fcchte, wir verkaufen den Samen.\u201c Jeder Mensch ist eine Pers\u00f6nlichkeit und folglich hat auch jeder Mensch Pers\u00f6nlichkeit. Das entscheidende sind jedoch die Gr\u00f6\u00dfe und Reife der Pers\u00f6nlichkeit! Menschen, die auf Grund ihrer Pers\u00f6nlichkeit erfolgreich und effizient sind, haben es geschafft, ihr inneres Potenzial und ihr \u00e4u\u00dferes Verhalten miteinander in Einklang zu bringen. Sie k\u00f6nnen sich ganz selbst sein und m\u00fcssen keine Rollen spielen. Erfolgreiche Personen entwickeln ihren ganz pers\u00f6nlichen Verhaltensstil. Sie kennen ihre St\u00e4rken und ihre Grenzen und wissen mit diesen so umzugehen, dass sie auch kritische Situationen im beruflichen und privaten Kontext souver\u00e4n meistern.<\/p>\n Jeder Mensch ist eine Pers\u00f6nlichkeit und folglich hat auch jeder Mensch Pers\u00f6nlichkeit. Das entscheidende sind jedoch die Gr\u00f6\u00dfe und Reife der Pers\u00f6nlichkeit!<\/p>\n Menschen, die auf Grund ihrer Pers\u00f6nlichkeit erfolgreich und effizient sind, haben es geschafft, ihr inneres Potenzial und ihr \u00e4u\u00dferes Verhalten miteinander in Einklang zu bringen. Sie k\u00f6nnen sie selbst sein und m\u00fcssen keine Rollen spielen.<\/p>\n Erfolgreiche Personen entwickeln ihren ganz pers\u00f6nlichen Verhaltensstil. Sie kennen ihre St\u00e4rken und ihre Grenzen und wissen mit diesen so umzugehen, dass sie auch kritische Situationen im beruflichen und privaten Kontext souver\u00e4n meistern.<\/p>\n 1. Analyse<\/strong> –\u00a0Realit\u00e4t in Person und Organisation wahrnehmen<\/p>\n Zielgruppen:\u00a0Einzelne F\u00fchrungskraft,\u00a0Fachkraft,\u00a0F\u00fchrungsebene,\u00a0Projektteam<\/p>\n Analyse Methodik:\u00a0Analysegespr\u00e4che (HR, TN, Coach),\u00a0Frageb\u00f6gen,\u00a0F\u00fchrungsstilanalyse,\u00a0Mitarbeiterumfrage,\u00a0Onlinet Diagnostik (z.B. DISG persolog Pers\u00f6nlichkeitstypologie)<\/p>\n 2. Prozessdesign<\/strong> –\u00a0Die Entwicklungsthemen sind auf die jeweiligen Zielgruppen ausrichtet: F\u00fchrungskraft, Team und die einzelne Perrs\u00f6nlichkeit. Jeweils acht Basisthemen und Seminar Specials erm\u00f6glichen die Entwicklung eines individuellen Seminarprogrammes.<\/p>\n 3. Entwicklung erleben<\/strong> –\u00a0Sich selbst und dem Entwicklungsthema begegnen\u00a0in handlungsorientierten Erlebnissequenzen und werden durch die handlungsorientierte Methodik (weitere Ausf\u00fchrungen folgen) erlebt und dadurch nachhaltig.<\/p>\n 4. Reflexion<\/strong> –\u00a0Neues Bewusstsein entwickeln und Transfer gestalten<\/p>\n 5. Nachhaltigkeit<\/strong> –\u00a0Lernerfolge langfristig nutzbar machen<\/p>\n Handlungsorientiertes Lernen wird seit vielen Jahren erfolgreich in Personalentwicklungsprogrammen vieler Unternehmen eingesetzt. Es geht um realit\u00e4tsbezogene Team- und F\u00fchrungssituationen (zugeschnitten auf spezifische Unternehmenssituationen). Durch intensive Feedback-Sequenzen kann jeder Teilnehmer die Auswirkungen des \u201eerlebten\u201c Team- und F\u00fchrungsverhaltens erkennen, \u00fcberpr\u00fcfen und produktiv weiterentwickeln. Dabei geht es um folgende Kompetenzdimensionen: Wahrnehmung, Analyse und Bewertung von Situationen und Unternehmenskontexten, Selbstf\u00fchrung, Werte und Einstellungen, Wirkung und Einfluss auf Mitarbeiter (Ziele, Delegation, Motivation, Kommunikation etc.). Der Lerneffekt wird durch ein Zusammenspiel von Handlung und\u00a0Theoriebl\u00f6cken zu den entsprechenden Team- und F\u00fchrungsthemen erh\u00f6ht. Sehr gut sichtbar werden im Handlungslernen die f\u00fcr einen Projekterfolg bedeutsamen Soft Skills. Die Teilnehmer werden f\u00fcr deren entscheidenden Einfluss sensibilisiert und entwickeln eine gr\u00f6\u00dfere Bereitschaft, an diesen Themen weiterzuarbeiten.<\/p>\n Durch das Eintauchen in die “simulierte” Wirklichkeit” w\u00e4hrend des Trainings\/Coachings\u00a0entsteht die h\u00f6chste Form des Lernens: das Erfahrungslernen aus der unmittelbaren\u00a0realit\u00e4tsnahen Situation. Es ist sicher die effizienteste Form des Lernens f\u00fcr Erwachsene.\u00a0Es besteht eine gewisse Notwendigkeit zu spontanem Handeln. Das Feedback ist direkt,\u00a0vielschichtig und systematisch. Ein Trainer oder Coach unterst\u00fctzt bei der Reflexion und Auswertung der Erfahrungen.\u00a0Infragestellung gelernter Handlungsmuster, denn es werden reale oder realit\u00e4tsnahe Herausforderungen\u00a0mit unmittelbarem Bezug zum Arbeitsplatz bearbeitet, f\u00fcr die es keine standardisierten L\u00f6sungen gibt. Es besteht eine gewisse Simultanit\u00e4t von Probleml\u00f6sen und Lernen\u00a0(bzw. von pers\u00f6nlicher und organisationaler Entwicklung).<\/p>\n Sich selbst und seine Kompetenzen erleben, erkennen und entwickeln in den Bereichen:\u00a0Information, Kommunikation, Delegation, Koordination, Zielorientierung, Kontrolle,\u00a0Mitarbeiterorientierung, Organisation, Gestaltung, Beurteilungs- und Entscheidungsverhalten\u00a0in herausfordernden Situationen.<\/p>\n Die Teilnehmer bekommen die Gelegenheit, die Auswirkungen des eigenen Verhaltens auf\u00a0andere in verschiedenen Situationen zu erfahren.\u00a0Durch das breite Spektrum an Sach- und Verhaltensaufgaben wird der Berufsalltag von den\u00a0Zielpersonen realit\u00e4tsnah erlebt und damit ein hoher Erkenntnisgewinn und Lerntransfer\u00a0erm\u00f6glicht. Jeder Teilnehmer erh\u00e4lt pers\u00f6nliches, konstruktives Feedback und hat zudem die\u00a0M\u00f6glichkeit, selbst verschiedene Perspektiven einzunehmen.\u00a0Jeder Teilnehmer ist zu jeder Zeit aktiv eingebunden. Damit ist eine hohe Effizienz des\u00a0Trainings gew\u00e4hrleistet. Sowohl Erfolg als auch Misserfolg bei der Auftragsbearbeitung\u00a0(Leistungsmessung) werden in der Prozessanalyse gekl\u00e4rt. Hierdurch entstehen Erkenntnis\u00a0und zus\u00e4tzliche Motivation, durch die Arbeit am Verhalten unmittelbar bessere Ergebnisse zu\u00a0erzielen.\u00a0Erfahrungslernen ist eine sehr effektive Entwicklungsmethodik, weil sie nicht in der Praxis\u00a0scheitert.<\/p>\n Auf Basis des gezeigten Verhaltens werden St\u00e4rken sowie Entwicklungsfelder identifiziert und\u00a0k\u00f6nnen k\u00fcnftig gezielter gef\u00f6rdert werden. Verhaltensweisen k\u00f6nnen ausprobiert, bestehende\u00a0Verhaltensmuster reflektiert und optimiert werden.\u00a0Handlungslernen findet daher nicht unbedingt in einem fiktiven, sondern in einem f\u00fcr die\u00a0Teilnehmer realen Umfeld statt. Die Teilnehmer erlernen verschiedene Management- und\u00a0Strategie-Tools, die sie in k\u00fcnftigen Fragestellungen direkt anwenden k\u00f6nnen auf die jeweilige\u00a0Situation und das Feedback angepasste Theorie-Impulse vertiefen das Verst\u00e4ndnis.<\/p>\n Nachfolgend ausgew\u00e4hlte Firmen mit dessen Mitarbeiter, Trainer von EDEN bereits\u00a0erfolgreich zusammen gearbeitet haben. Auf Wunsch geben wir Ihnen gerne weitere Informationen.<\/p>\n Weitere Referenzen, Statements und Erfolgsgeschichten hier<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"EN: Empowerment – Vom Samen zur Frucht \u00bbEin gesunder Baum tr\u00e4gt keine schlechten Fr\u00fcchte und ein kranker Baum tr\u00e4gt\u00a0keine guten.\u00a0An den Fr\u00fcchten ist zu erkennen, was jeder Baum wert ist. Von\u00a0Dornb\u00fcschen kann man ja auch keine Feigen pfl\u00fccken und von Gestr\u00fcpp keine\u00a0Weintrauben ernten.\u00a0Ein guter Mensch bringt Gutes hervor, weil er im Herzen gut\u00a0ist. 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\n<\/strong>Was ist Ihr ganz pers\u00f6nlicher USP?
\nWie gut kennen Sie Ihr Potenzialportfolio?<\/p>\n
\nNur wer sein Wachstumsfundament gefunden hat, kann darin aufgehen, gesunde Wurzeln\u00a0bilden und Festigkeit entwickeln.<\/p>\n
\n<\/strong>Nur aus einem gesunden Kern kann gesunde Frucht entstehen.<\/p>\nDevelopment – Was geschieht mit dem ausges\u00e4ten Samen?<\/h3>\n
\n\u00bbMenschen k\u00f6nnen den Wandel nicht verkraften, wenn sie keine Wurzel haben, wenn es in ihrem Inneren keinen unwandelbaren Kern gibt. Der Schl\u00fcssel zur Wandlungsf\u00e4higkeit liegt in einem unwandelbaren Gef\u00fchl daf\u00fcr, wer wir sind, warum es uns gibt und was wir wertsch\u00e4tzen. Wenn wir in diesem Sinne eine Lebensaussage treffen, haben wir Voraussetzungen, mit dem Wandel zu flie\u00dfen.\u00ab<\/p>\n
\n<\/strong>Welches sind die Ziele in Ihrem Leben? Welche Werte liegen diesen Zielen zu Grunde?
\nWo brauchen Sie Development (Entwicklung, Ver\u00e4nderung) in Ihren Verhaltens- und Denkmustern?
\nWer oder was kann Sie in diesem Prozess unterst\u00fctzen?<\/p>\nExperiences – Erfahrungen und das “Reifen lassen” zur Frucht<\/h3>\n
\n<\/strong>Was haben Sie f\u00fcr Erfahrungen gemacht und auf welcher Grundlage hat dies Ihre\u00a0Pers\u00f6nlichkeit gepr\u00e4gt?
\nAn welcher Stelle brauchen Sie noch Unterst\u00fctzung im Erkennen Ihrer Verhaltens- und\u00a0Denkmuster?
\nWo gibt es noch blinde Flecken auf Ihrer pers\u00f6nlichen Landkarte?<\/p>\nNature – Das ist doch ganz nat\u00fcrlich<\/h3>\n
\nWas ist Ihr Kern als Unternehmen und Organisation?
\nWas ist Ihr\u00a0Kern als Pers\u00f6nlichkeit als Mensch?
\nWas sind Ihre Kern-Werte?
\nWas sind Ihre Kern-Kompetenzen?
\nWas sind in Ihrem Kern-Antreiber?
\nSind sie im Kern nur gut, oder f\u00fchren Sie begeisternd Menschen\u00a0und Teams die Ihren Einfluss suchen?<\/p>\nPerson – Was macht eine Person zur Pers\u00f6nlichkeit?<\/h3>\n
Pers\u00f6nlichkeit \u2013 Wie bin ich? Und wo komme ich her?<\/h4>\n
F\u00e4higkeiten – Was kann ich?<\/h4>\n
Werte\/Interessen – Was interessiert mich?<\/h4>\n
Ideales Umfeld – Was brauche ich?<\/h4>\n
Vision – Was macht eine Vision aus?<\/h3>\n
\nWas ist eine Vision und wozu braucht man diese?<\/p>\n
\nManchmal braucht es ein wenig Ruhe\u00a0und Zeit bis die Wolken vor\u00fcber gezogen sind, damit Ihr innerer Blick auf die in der\u00a0Zukunft liegenden Dinge frei wird.
\nNehmen Sie sich Zeit zur Ruhe und\u00a0zum Visionieren.\u00a0Wolken k\u00f6nnen so\u00a0vor\u00fcber ziehen, damit das\u00a0Wesentliche entdecken k\u00f6nnen.<\/p>\n
\nIn einem organischen Bild k\u00f6nnen\u00a0Sie sich fragen: Welche Frucht will\u00a0ich bringen? Was soll in meinem\u00a0Garten wachsen? Und wer wird derNutznie\u00dfer dieser Fr\u00fcchte sein?<\/p>\nNavigation – F\u00fcr welchen Weg entscheiden Sie sich?<\/h3>\n
Werte – Haben Sie Leitplanken f\u00fcr Ihr Leben?<\/h3>\n
\nSie k\u00f6nnen Ihre Werte \u00e4ndern und entwickeln.
\nSie k\u00f6nnen Ihre Werte bei Widerstand \u00fcber Bord werfen.<\/p>\n
\n\u201eErfolg ist eher von Dauer, wenn man ihn\u00a0erreicht ohne die eigenen Prinzipien zu untergraben.\u201c
\n<\/strong>Walter Cronkite<\/p>\nPerspektiven<\/h3>\n
\nAxel K\u00fchner<\/p>\nPers\u00f6nlichkeit<\/h3>\n
Potenzial<\/h3>\n
EDEN Methodik und Didaktik<\/h3>\n
Didaktische Vorgehensweise in f\u00fcnf Schritten:<\/h4>\n
\nDie EDEN Seminare bauen je nach Entwicklungsthema auf bekannten Methoden und Konzepten auf wie z. B.:<\/p>\n\n
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Handlungsorientiertes Lernen<\/h3>\n
Funktionsweise<\/h4>\n
Nutzenargumente<\/h4>\n
Ziele<\/h4>\n
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Anwendungsformen<\/h4>\n
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EDEN Referenzen<\/h3>\n
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